1．貫標的目的是為了拿證？

不是！貫標的核心價值是梳理并優化企業內部管理工作，通過貫標找出企業存在的風險、及時采取措施減少或避免發生知識產權糾紛，通過貫標幫助企業發現新的機遇和發展機會，形成前期規避、中期布局、后期運用的管理制度，拿證只是標志著貫標真正的開始，而非目的！

2．貫標的主要任務是管理專利？

不是！貫標的主要任務是梳理優化各部門與知識產權相關的工作，提升員工的知識產權保護意識和能力，管理專利只是貫標工作的重要內容之一，但并非全部，知識產權貫標涵蓋了企業各生產經營環節所涉及的商標運營、專利布局、法律風險防范、商業秘密管理等知識產權相關的規范管理。

3．貫標是純支出，花得越少越好？

不是！貫標本質是投資，這份投資為企業帶去專業的知識產權管理機制、定制化的培訓課程、線上線下的全面輔導，為企業的知識產權保駕護航。且貫標過程中發生的費用，基本上與終從企業所在地的區和市級相關部門得到的補助持平，既為企業降低了成本，又為企業增值創效。

4．貫標的主要內容就是做文件？

不是！文件只是正確做事的指引，貫標的主要內容是從知識產權角度上發現問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發現和把握更多贏利機會。避免企業有時犯錯誤而不自知，單純做文件的投機行為終將被揭穿，對企業也無真正裨益。

5．貫標對各部門來說都是負擔？

不是！恰恰相反，貫標反而有助于各部門的工作開展。通過貫標梳理各部門的工作職責，將原有的知識產權管理工作更明確化流程化，避免重復。同時根據貫標要求完善公司現存的知識產權管理漏洞，既防范風險，避免公司利益受損，又能做好預防措施，提高工作效率及容錯率，減少因管理不當而增加的工作量。

6．通過貫標認定后，所有工作就結束了？

不是！若企業是有心想做好貫標，想持續證書有效性，想通過貫標提升公司核心競爭力、完善知識產權管理，拿證便只是知識產權管理路上的第.一站。在實際工作中，如果該做的風險防范不做調查，研發立項前、過程中，知識產權申請前，甚至新產品上市前都未做全面的檢索評估，這就埋下了無數隱患。近幾年的商業秘密泄露案件、產品出口遭遇知識產權訴訟等，均是企業在知識產權管理方面出現了漏洞而不自知。

7．貫標做的東西都一樣，找誰做都差不多？

不是！企業規模、行業、員工層次、競爭激烈程度、知識產權現狀、要達到的目標期望不同，對應的培訓、調研、實施、導師層次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每個輔導機構的投入差不多，但這對企業沒有實質幫助。幫助不同類型的企業去學習理解標準形成背后的意義，讓企業根據自身實際情況強化或定制所需要的內容，這樣的貫標才能真正幫助企業打造一個堅實的知識產權地基。

8．貫標找兩個人配合做資料就行了？

不是！貫標涉及企業各業務領域、環節，需要研發、采購、生產、銷售、人事、財務六大部門協同參與，更需要全體員工知識產權意識的提升，共同排查各部門現存的隱患風險，防范于未然。同時增強企業人員綜合能力，實現自我增值。各部門對應承擔本部門知識產權管理工作，既加強了專項領域的規范管理，也分解了體系的工作量，何樂而不為。

9．貫標是個政策性產品，說沒就沒了？

不是！隨著國家對知識產權的重視，貫標將成為研發創新型企業的剛需和標配，資助政策只是前期的促進手段，而非目的。資助的降低，恰巧說明實質貫標時代的開始，近年在一些中央部委和地方政府出臺的政策文件中，已將知識產權貫標作為科技項目立項、高新技術企業、知識產權優勢企業等認定的重要參考條件或前提條件。及早通過貫標認證，將有利于企業享受有關的國家政策、加快企業穩定發展。

10．貫標對企業的價值非常有限？

不是！知識產權現已成為企業三大戰略之一，除了發現各部門隱患，糾正不符合，更有機會對標學習，站在同行肩膀上進步，更多了解同行，提升研發效率，降低研發浪費、增加銷售機會，通過標準指導企業做出更加科學的決策。同時，還能通過制度指導員工正確行為，激勵創新，形成良性發展的循環。

企業知識產權是新形勢下企業管理的一項重要內容，健全企業知識產權體系，積極把科技成果轉化為生產力，提高企業效益，是企業改革發展的必然趨勢。