榮成知識產權認證服務
發布時間：2022-06-02 01:54:28
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知識產權管理目標企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產權管理目標，并形成實現目標的計劃和相應的文件。目標應服務于企業發展總目標，并設置可測量參數。企業應制定、實施并保持一個或多個旨在實現知識產權管理目標的方案，其中應包括:a)規定企業內各有關職能部門和層級實現知識產權管理目標的職責;b)實現目標的方法和時間表。機構與職責：機構企業應建立知識產權管理機構，配備專(兼)職工作人員，企業管理者是知識產權管理的第.一責任人。管理者可根據需要設置知識產權管理組織或知識產權主管來代表企業管理者實施知識產權管理。
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認證的流程一般包括以下三個部分：首先是初次認證審核，也就是第.一年的審核，這時候的審核標準非常嚴格，要求全條款、全部門、全流程進行審核。初次認證審核的流程主要包括：（1）申請：提交材料、簽訂合同、繳費等；（2）受理：由認證機構發放受理通知；（3）第.一階段審核（即文件評審）：認證機構提出文審建議，企業進行文件整改；（4）現場審核：準備文件、場地等，由認證機構現場進行全條款審核；（5）審核后續活動：不符合項的整改和驗證；（6）發證。
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知識產權認證是指由第三方認證機構證明法人或者其他組織的知識產權管理體系、知識產權服務符合相關國家標準或者技術規范的合格評定活動。根據《知識產權認證管理辦法》規定，目前，知識產權認證目錄包括企業知識產權管理體系認證、高等學校知識產權管理體系認證、科研組織知識產權管理體系認證等3項。
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知識產權管理工作對企業產生重大積極或消極影響的案例已經層出不窮，值得我們企業借鑒和警示，下面舉幾個較具有代表性的例子以供參考：案例一：上紡集團因被專利圍剿痛失市場，2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術上獲得突破，利用該技術制造的纖維產品的性能超過了美國杜邦公司的同類產品。然而，上紡集團就該核心技術僅在國內申請了一件制造方法相關的專利，并未進行全方位的專利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產業化該市場潛力巨大的技術項目。2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術的改進專利、外圍專利和下游產品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進入中國。杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。
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知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權(exclusive right)。知識產權是在科學技術、文學藝術等領域中，發明者、創造者等對自己的創造性勞動成果享有的專有權。其范圍包括專利、商標、著作權及相關權、集成電路布圖設計、地理標志、植物新品種、商業秘密、傳統知識、遺傳資源以及民間文藝等。
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據調查統計，99.2%獲證企業認為知識產權管理體系有效地提升了企業創新能力，有利于企業在市場中取得競爭優勢；76.16%獲證企業已將知識產權管理上升至企業戰略高度，統籌布局研發方向和經營策略；58.2%獲證企業認為建立知識產權管理體系有助于加速企業實現創新收益。實踐證明，企業知識產權管理體系認證已成為全面提高企業內部管理水平、獲取外部競爭優勢的重要抓手，在助推企業創新發展，提升企業核心競爭力，推動供給側結構性改革，建設創新型國家等方面發揮了重要作用。